2025年以来，生态公司纪委锚定高质量发展目标，积极探索纪检监察与精益管理融合新路径，将监督执纪贯穿管理提升全过程，以纪律保障助力涵盖绩效管理革新、现场管理提升、全流程管理优化的有序推动。实现管理效能提升与加固廉洁防线“双轮驱动”，为公司高质量发展注入新动能。
纪检监察严把廉洁关，护航科学激励
生态公司立足高质量发展决策引擎，深挖绩效管理革新。公司纪委重点聚焦合规性审查、潜在廉洁风险排查、收益分配公平性评估等关键维度，结合公司发展实际深度嵌入、全程监督，对原有薪酬体系和各岗位职责进行廉洁风险和流程风险研判，精准监控识别管理卡点痛点，尤其是对所属测试公司《分类计件绩效管理办法》《全员承揽激励管理办法》《市场人员薪酬考核管理办法》等制度守好责把好关，有效校准发展方向，为公司制度体系建设提供坚实的纪律保障，筑牢风险廉洁墙。
纪检监察聚焦高风险，筑牢廉洁防线
在公司精益管理优化过程中，纪检监察与5S精益管理同频共振、协同发力。公司纪委对重点项目进行深度监督，逐项拆解费用、同向同类对比，深入项目一线对重点环节全程监督等形式，为重点项目成本压降10%的目标奠定基础。同时，紧盯两级公司设备采购、招投标、危化品管理、样品流转等关键环节和高风险领域，通过参加招标会、调阅采购合同、核查验收记录、监督供应商资质审核与比价议价流程，实现资源采购、使用全链条监督，有效堵塞管理漏洞，使仪器设备定位定置、耗材领用规范有序、空间利用率提升约20%，确保资源配置优化过程公开透明、合规高效。
纪检监察精准发力，全程保驾护航
按照精益化管理要求，公司纪委切实发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用，主动担当“护航员”，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，积极组织开展廉洁风险和流程风险的关键风险点位专项排查，对违反中央八项规定精神和涉及选人用人、重大决策、大额资金、招投标、工程技术、工程管理与安全管理的核心流程作风险梳理，与两级公司各部门深入剖析风险根源，组织全员廉洁风险排查与问卷调查，精准识别出24个关键风险点位及其37项具体风险表现形式，全力督导落实“双风险”防控清单，将廉洁要求深度融入业务流程各环节，有效提升流程的规范性和抗风险能力。
下一步，公司将持续夯实“监督+经营”深度融合模式，坚持“以监督促规范、以作风提效能”的基本举措，着力完善风险防控常态长效机制，将融合成效切实转化为提升内部管理水平、优化核心业务流程、增强风险抵御能力的具体行动，为公司实现更高质量发展提供坚强的纪律保障。
